制度管理是一切工作的切入點(diǎn)。建立健全起重機(jī)械設(shè)備管理體制應(yīng)從以下幾方面考慮：一方面，建立、健全起重機(jī)械設(shè)備管理體制，培育、完善機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。

      有關(guān)行政單位應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)管理辦法，規(guī)范起重機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，要求設(shè)備租賃公司應(yīng)有持有上崗證的專業(yè)安裝、拆卸、維修隊(duì)伍，同時(shí)規(guī)定建筑起重機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸應(yīng)由具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的安裝單位負(fù)責(zé)，無(wú)資質(zhì)的安裝單位應(yīng)予以取締。另一方面，建立、健全建筑起重機(jī)械管理制度，做到管理程序化、制度化和規(guī)范化。主要要做到：堅(jiān)持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

      堅(jiān)持專人專機(jī)，人機(jī)固定的原則，把目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。堅(jiān)持起重機(jī)械設(shè)備安全例會(huì)制度，定期召開機(jī)械設(shè)備安全調(diào)度會(huì)。班組和當(dāng)班工作人員實(shí)行崗位、崗中、崗后預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，保證每個(gè)當(dāng)班日機(jī)械設(shè)備的安全、有效運(yùn)行。